津電時評
破局而立 向新而生
2024年，津電黨委堅決貫徹習近平總書記重要指示批示精神，堅定不移貫徹落實集團公司黨組系列決定和四個責任令，全面貫徹落實“平臺共享、集團產品、法人經營、一體管控”經營理念，堅決扛起全面深化改革責任使命，全力抓好科研生產經營及全面深化改革等各項任務的組織實施，全面完成了年度各項任務目標。榮獲中航工業機載獲“優秀領導班子”、連續三年獲得重要客戶“金牌供應商”稱號，再次榮獲“中國商飛大飛機創新谷卓越合作伙伴”。
成績的光環下，我們更應該清醒的認識到我們面臨的風險挑戰，大國博弈競爭到了最關鍵的時期，外部環境復雜性、嚴峻性、不確定性加速上升。同時，航空配套企業經營環境與發展形勢正經歷著深刻的變革，行業競爭、稅收政策調整以及企業自身產品結構的優化升級，都使企業面臨著前所未有的挑戰。內因、外因的疊加已逐步的演變成一場“風暴”，眾多過去效益優秀的企業經營數據上發生了較大程度的衰退，甚至發生虧損。
警鐘已經敲響，這一現實情況全體津電人都應思考！
我們必須思考，在集團公司“平臺共享、集團產品、法人經營、一體管控”的理念下，我們的各項管理理念、產品開發設計思路等是否站在足夠高的高度上，是否從系統級集成供應商的角度推動精益研發。研發創新能力是企業的核心競爭力！
我們必須思考，在產品研制生產過程中的成本管理是否落到了實處，是否具有并應用了正向化設計思維開展設計，從源頭出發實現產品的高效開發和成本控制。在產品制造過程中，是否運用精益化思維降本增效。盈利是企業生存之本！
這些都是我們面臨的切實問題，津電在經歷高速發展后，我們將要直面專業化能力提升、產品創新、成本控制等諸多挑戰。但同時，挑戰的背后是更加廣闊的機遇與市場，各型號無人機井噴式發展，低空經濟時代正悄然到來，民用大飛機開始批量交付，新型號有序推進。面對機遇與挑戰，我們又該如何做？
我們必須堅定信心，統一思想，勇于擔當。面對嚴峻的形勢和外部競爭，部分同志沒有必勝的信念，產生了懈怠之情。縱觀企業發展史，津電從來都能戰勝挑戰，特別是2000年以來，津電著力發展數個重要專業，從無到有，從弱到強，逐步占據國內主導地位！面對此次挑戰與機遇，我們更應團結一致，踔厲奮發，匯聚成企業發展的蓬勃之力。
我們必須“走出去”，勇于突破。在市場開拓領域，我們應發揮自身專業優勢積極探索。當下，雖然在民機產業、無人機、低空經濟等各個“主要戰場”都已有了津電的“陣地”，但應深入持續進行市場開發，緊盯新動態，對新機遇迅速反應，持續鞏固津電市場地位。
我們必須銳意“變革”，勇于創新。全面推進IPD、TPM、精益管理等變革工作。在產品設計中全面應用正向設計思維，要站在系統級開發的高度進行思考，統籌專業發展布局，全面提高核心競爭力。讓精益思想與理念深入人心，消除浪費、提升效率、優化流程，持續有效的降低企業經營成本。
我們必須改變自我，勇于作為。變革不僅是對管理方式的挑戰，更是對心理認知的挑戰。在變革中，我們應摒棄固有思維，打破“思想牢籠”，緊跟時代變化，否則終將被時代淘汰！
2025年，津電將圍繞提速民機發展、發揮科技創新作用、夯實能力保障等9個方面37項重點工作發力。在新的起點上，全體津電人應錨定集團深化改革“三步走”目標，聚焦首責主責主業，大力推進全面深化改革，切實用好“兩個途徑”，有效發揮“三個作用”，弘揚新時代航空報國精神“忠誠奉獻、自力更生、艱苦奮斗、勇攀高峰”，為實現津電高質量發展貢獻力量，為如期實現建軍百年奮斗目標和強國建設作出新的更大貢獻！
